當(dāng)前位置
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在國家“雙碳”戰(zhàn)略的浪潮中，有這樣一位在綠電營銷戰(zhàn)線默默耕耘的“營銷員”，他就是三峽能源電力營銷中心主任汪淵。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于能源革命和“雙碳”目標(biāo)的重大決策部署。面對新能源電力營銷領(lǐng)域由“計(jì)劃為主”向“全面市場”轉(zhuǎn)型的深刻變革，他堅(jiān)定不移服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
戰(zhàn)略創(chuàng)新破困局
面對新能源消納的難題，汪淵創(chuàng)新構(gòu)建“長協(xié)鎖量+跨區(qū)聯(lián)動+標(biāo)準(zhǔn)制定”三位一體的戰(zhàn)略體系，像精算師般推演市場規(guī)律，自主研發(fā)動態(tài)定價(jià)模型，推動長協(xié)簽約落地，累計(jì)簽約電量突破歷史水平。當(dāng)西北綠電面臨“外送難”的問題時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過“綠電PPA協(xié)議”打破地域壁壘，在北交中心爭取到雙邊外送最優(yōu)先等級。在低碳標(biāo)準(zhǔn)空白的困境下，汪淵同志打破CCER開發(fā)外委格局，實(shí)現(xiàn)從政策執(zhí)行者到規(guī)則制定者的跨越，為公司CCER開發(fā)規(guī)模與效率位列全國第一奠定政策基礎(chǔ)。首創(chuàng)“低碳化風(fēng)光電場”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推動中電聯(lián)行業(yè)團(tuán)標(biāo)落地，構(gòu)建新能源場站低碳認(rèn)證話語權(quán)。
模式重構(gòu)拓新局
針對三峽能源新能源占比高、綠色產(chǎn)品規(guī)模大的銷售難題，汪淵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照“多能互補(bǔ)、聯(lián)合銷售、售電輔助”三大模式，通過“光火打捆”實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源與新能源的共贏，復(fù)刻推廣至“風(fēng)光水”聯(lián)合供應(yīng)；面對綠證交易藍(lán)海，創(chuàng)新“政策驅(qū)動+市場撬動”雙輪綠證銷售策略，構(gòu)建“政策+市場”雙輪驅(qū)動體系，搭建“本部統(tǒng)籌-區(qū)域研判-屬地執(zhí)行”三級聯(lián)動架構(gòu)，綠證銷量創(chuàng)歷史新高；在電力營銷白熱化競爭態(tài)勢下，以戰(zhàn)略眼光開辟第二增長曲線，差價(jià)售電模式首開先河，打通“批發(fā)側(cè)-零售側(cè)”全鏈條服務(wù)通道。
管理革新提效能
汪淵將創(chuàng)新思維注入營銷管理，實(shí)施“投營并舉、投售同步”機(jī)制，將營銷前置至項(xiàng)目策劃階段。他和團(tuán)隊(duì)打造的“一站一策”分級模型，如同給每個電場配備專屬“市場軍師”，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置。在合規(guī)風(fēng)控領(lǐng)域，他主導(dǎo)開發(fā)的全國首個“雙審+預(yù)控”體系，通過交易仿真系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理，該項(xiàng)目獲評集團(tuán)公司年度數(shù)字化標(biāo)桿，樹立了風(fēng)險(xiǎn)管控新范式。
團(tuán)隊(duì)鍛造強(qiáng)根基
汪淵堅(jiān)信“沒有完美的個人，只有卓越的團(tuán)隊(duì)”，構(gòu)建“制度筑基+機(jī)制賦能+人才強(qiáng)核”三位一體管理模式，編制《營銷數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等4項(xiàng)核心制度，讓每項(xiàng)工作都有章可循。創(chuàng)新“理論+實(shí)戰(zhàn)+競賽”培養(yǎng)體系，助力團(tuán)隊(duì)在中電聯(lián)交易大賽中斬獲個人和團(tuán)體雙料獎項(xiàng)，在集團(tuán)競賽中獲獎率達(dá)85%，鍛造出電力交易營銷的“三峽精銳”。
從戈壁灘上的風(fēng)電場到北京電力交易中心，從綠證交易系統(tǒng)到碳市場前沿，汪淵用“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略的坐標(biāo)系中定位人生價(jià)值。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)逐年增收，不僅是經(jīng)濟(jì)效益的突破，更是三峽人在新型電力系統(tǒng)建設(shè)中交出的時(shí)代答卷。
